访河北省磁县申家庄煤矿矿长王俊杰
2005/1/5 19:17:06     编辑:煤炭网
靠科技打造能源航母
——访河北省磁县申家庄煤矿矿长王俊杰

   在河北省煤矿行业有一位刻苦自学,努力钻研采煤技术,不断发明创造和推广新技术、新工艺,先后推广了厚煤层开采沿空送巷、高档普采、伪顶与塑料网假顶下高档普采、刮板机集中控制、轻型综采一次采全高、巷道支护锚杆、锚网梁等新技术、新工艺,让一个小煤矿成为磁县经济骨干龙头企业、邯郸市利税大户的优秀企业家。他就是河北省磁县申家庄煤矿矿长王俊杰。

  水下采煤延长矿井寿命30年

  上世纪80年代中期,申家庄煤矿地下原有的储量130万吨煤田即将挖完,资源枯竭,企业面临下马。在矿上多次申请下,省煤炭厅从峰峰矿务局黄沙辛安煤田内划给申矿920万吨储量,此确可喜,但喜中有忧。920万吨储量中有690万吨压在岳城水库下,等于再过几年,申家庄煤矿将面临二次下马。

  水下采煤是煤矿开采一大禁区,如果开采失败,不仅会给煤矿以灭顶之灾,还将严重威胁国家水利设施及库区人民生命安全。面对这个局面,王俊杰以大山人的坚强性格,带领全矿职工勇闯禁区,寻找打开辉煌之门的金钥匙,走出死亡之地。

  大型水库下采煤在全国没有可供参考的资料,而且技术含量高、幅度宽、范围广、难度大,不论地质构造、岩层岩性、含水渗透系数,还是求得“三带”高度都需要掌握科学数据。王俊杰以峰峰矿务局一些矿在小河沟下开采的资料作参考,以及自己在大雨季节已积过水的采煤层上方打钻搜集的资料,初步掌握两带高度后,进行试采。在工作面上方开掘巷道,布置钻孔,打钻注水,观察收集顶底分层冒落带、导水裂隙带的两带变化,以确定两带高度,由厚煤层分层开采到轻型综采放顶煤一次采全高,试采工作面进行“两带”观察、涌水量观察、地表下沉及裂缝观察。证明地表裂缝没有与导水裂隙带相通,充分证实了在岳城水库下采煤的可行性。在试采中采取了安全防范措施,实行分层,减少第一层采高,分层间歇开采,加强顶板管理,安装三台250D型水泵,使总排水量达到2000立方米/小时。

  王俊杰带头深入井下做工程,搞钻探,观察水文地质变化,详细观察地表裂缝和水量水质变化对开采的细微影响,带领技术人员把第一手资料全部掌握清楚后,组织撰写了2万多字的水下试采报告。

  成功历来青睐那些用科学武装起来的人。王俊杰带领工人们水下试采一举获得成功。不仅解决了开发申家庄煤矿水下煤资源690万吨的困难,延长矿井寿命30年,还为毗邻的观台煤矿水下1000万吨资源开采提供了经验,直接为岳城水库下预测的地质储量20900万吨煤田勘探提供了科学依据。自水下开采以来,累计安全采煤480万吨,创经济价值125270万元。

  1990年,国家煤炭工业技术咨询委员会、中国地方煤矿总公司和河北省煤炭厅联合组织专家、教授到申家庄煤矿实地技术论证鉴定,对该项目大加褒奖,一致认为,岳城水库水下采煤技术达到国内先进水平。该项目获河北省煤炭厅科技进步成果一等奖,获国家能源部科技进步成果三等奖。

  改革创新让煤矿焕发第二春

  王俊杰这个高级采煤工程师牢记“科技是第一生产力”,在开辟水下采区战场的同时,对落后的采煤工艺进行了改革创新。

  1987年前,申家庄煤矿的采煤生产采用放炮、镐锨的落后工艺,生产方式的落后造成生产低、效率低、安全系数低,工人劳动强度大等弊端。王俊杰依靠科学,敢想敢干,坚定信心,偏要打破“地方煤矿就根本上不了机械化”的谬论。1987年3月,在培训技术骨干与各项准备工作的基础上,下井前在地面拆箱组装,进行了从采煤机、乳化液泵站、喷雾站、移动变电站等整套设备运转的模拟调试,及时研究解决技术难题,提出许多改进意见,先后对采煤机底部与运输机接触后自制了滑脚和机组紧链器,搞了机头机尾闭锁控制。通过模拟运转,使机组运行达到预期目的,实现了机采一次成功,使年设计能力由9万吨提高到21万吨。为达到稳产高产,适应机采的配套生产,一是加大了工作面的走向长度和倾斜长度,走向长度由原来的200米拖长到500米,倾斜长度由原来的60-70米加长到160米以上。二是把采区煤仓田原来的100多吨扩容到400多吨以上。三是对11台刮板运输机进行集中控制等配套技术措施,使工作面单产由7000吨提高到2.2万吨,最高达到2.92万吨,创出了全省地方煤矿机采单产最高水平。该项目获邯郸市煤炭公司科技进步成果一等奖。

  王俊杰这个在技术上攀登永无止息的高级工程师,1998年为使矿井能力达到高产高效,安全低耗之目的,1998年根据矿上实际情况,又投资2000多万元推广轻型综采放顶煤一次采全高新技术。机组采用IMG250-WS可调高双滚筒无链牵引采煤机,前后输送机采用SGZ-630/330型中双链溜子,支架采用AFQ2500/16/24型,巷道运输采用千米强力皮带。由于井下工作面特殊的地质条件,实践中遇到了坡度大,断层多等不适应机组生产的困难。在这种情况下,王俊杰带领技术人员,研究采取了一系列不同地质条件的技术措施,终于使轻型综采一次采全技术获得成功。

  该新技术的推广,使工作面平均日产达到3000吨左右,最高日产达3914吨,最高月产达90009吨,年生产能力达到80万吨。工作面日用工由300个降低到80个;回采工效由原来的7.6吨/工提高到21吨/工;年增收节资达1.25亿元。

  推广新技术提高矿井综合科技含量

  申家庄煤矿主要开采下二叠山西组统2号煤层,采区地质条件复杂多变、煤层结构简单,顶板为灰砂岩和中细砂岩,顶板属Ⅱ、Ⅲ类性质顶板,分两层开采,采高2米,所有工作面都不同程度地存在伪顶,给顶板的管理和安全生产带来巨大困难。伪顶从结构看,有松、散、软、硬四个不同特点,使工作面开采受到严重影响。在这种情况下,王俊杰亲临生产第一线,研究制定解决方案。工作面支架采用DZ22型单体液压支柱与2.8米“兀”型梁配合顶网支护,错梁直线柱布置,对棚支护,走向迈步倒移,前探梁与后步梁错距0.6米,间距0.2米,对棚间距0.8米,正规排距前探梁在机道上方1.2米,顶部铺设菱形顶网的方法,从根本上控制了伪顶,为安全生产、稳产高产打下良好基础,还节约了大量坑木耗,提高了煤的质量,大大降低了维修费用,年可增收和节约费用100多万元。该项目获河北省煤炭厅科技进步成果二等奖。

  在厚煤层分层开采中,顶板管理难度最大,王俊杰在研究顶板管理和控制过程中,注意到回采工作面使用的铰接顶梁挂梁次数多,工序繁琐,对顶板整体性控制能力差,不能有效控制顶板,影响了安全生产。王俊杰科学分析,大胆改革,提出了用兀型梁支护的新技术。该工序工艺简单,操作方便,使用灵活,加快了采面推进度,还抗折能力强,对顶板整体控制性好,特别是在顶板来压影响情况下,能够快速推进,及时加顶板支护,防护来压破坏,保护安全生产;不受割煤机滚筒裁深影响,截深可窄;可减掉专职放顶班,能够边采边支,节省工时,提高劳动效率。采用“两采一准方式”,使准备班能够在良好的环境下检修设备,推行兀型梁支护技术,使月产量第一次突破3万吨,年产量稳定在30万吨以上。该项目获河北省邯郸煤炭公司科技进步成果一等奖。

  巷道支护对于井下正常安全生产至关重要。申家庄煤矿在巷道支护改革上不断创新,由建井时的巷道支护为石头砌碹、木支护到工字钢梁支护,再到光爆锚喷支扩和现在采用的锚杆、锚网梁支护。该支护方式简捷快速、一次成巷、成本低、巷道寿命长、维修量小、职工劳动强度低,起到了快速、安全、高效的支护作用。自2000年以来,巷道支护基本采用锚杆、锚网梁支护。该技术2001年被中国煤协会授予全国10家“锚杆支护先进单位”称号;2003年又被授予“煤矿支护先进单位”称号。

  机构改革促企业跨越发展

  理想,是悬崖峭壁上的一颗明珠,只有勇于攀登的人,才能摘取。理想,是林莽中的一朵玫瑰,只有披荆斩棘的人,才能得到。

  王俊杰,就是一位敢上悬崖力斩荆棘的人……

  县委会议室里,县委书记正在听王俊杰的汇报。

  申家庄煤矿,无论是税收还是产值在全县都占有举足轻重的位置。承包后的申家庄煤矿如何发展,是县委领导班子最关注的。

  一般来说,厂长、局长到县里汇报工作,总要带上办公室主任、计划科长。领导如果问到一些具体情况和一些数字,也好让办公室主任、计划科长保驾。王俊杰汇报工作,总是单人赴会。他不怕问倒,其实别人也问不倒他。

  王俊杰面前放着厚厚一本汇报材料,他一页都没有翻,他不需要翻开,脑子里装的情况比材料上写的还要清楚几倍。他滔滔不绝地讲着……

  “目前,申家庄煤矿采煤实现了机械化,过去日产700吨,现在稳定在1000吨以上。过去工作面生产需要70人,现在只需要23人,提高了劳动效率,减轻了职工劳动强度。”

  县委书记听着,心里非常高兴,不时地在本子上记着。

  “承包以后,我们本着团结、奉献、开拓、进取的精神,重新组建了领导班子。下一步,将继续搞好机构精简,要由原来的30多个科室,精简到10多个科室,科室人员由原来的200人精简到90人。”

  县委书记从王俊杰那张刚毅的脸上,观察到了他惊人的力量和坚定的信心,但也为减下这么多干部、工人的工作安排有所担心。王俊杰从县委书记的神色里,已觉察到这一点。书记的顾虑,也正是他要汇报的第二个问题:下一步的打算。

  “市场经济是竞争的经济。竞争,就是战争,没有刀光剑影的战争;市场,就是战场,没有炮火硝烟的战场。要想在竞争中取胜,要想拥有市场,靠什么?”王俊杰停顿片刻,用洪亮的声音说,“靠质量。质量是企业永恒的主题。谁想在市场上出风头,谁就必须把产品质量视如生命。”王俊杰的话,使县委书记频频点头。

  “我们打算,投资400万元建一座年入洗能力21万吨的洗煤厂,出精品,用质量塑造申家庄煤矿的形象,安排被精简的劳力。”

  “好!我代表县委支持你!”县委书记被王俊杰的汇报打动了,感染了。有的企业“减员增效”是不负责任地把富余人员推向社会。王俊杰的“减员增效”是用寻求新的经济增长点来吸纳富余劳动力。他们的做法为国有企业改革提供了宝贵经验。他为磁县有这样一位有魄力、有远见卓识、有现代市场意识的人才感到由衷的高兴。

  王俊杰的汇报得到了县委书记的支持,劲儿更足了。他要大刀阔斧地干一番,走出一条减员增效的路子,如果说承包前的机构改革阻力重重,步履艰难,那么承包后重新设置科室,已水到渠成,顺理成章了。他要不失时机地把这项改革抓好,组成一个人员精、机构简、效率高的办事机构。司机见矿长走来,立刻发动汽车。他知道矿长的习惯,平常到县里不论是办事,还是开会,只要事情办完,会议结束,就往矿上赶,从不在县城吃饭。王俊杰的心在矿上。

  王俊杰对家可三日不回,矿不可一日不见。一次去省会石家庄开会,会散得很晚,只能第二天起早回去。晚上10点钟,他从天气预报上得知邯郸地区有暴雨,立刻叫醒已睡的司机,要连夜赶回矿上。王俊杰坐进车里,关上车门,说:“走!”一声“走”虽然简单,但司机知道“走”的全部内容。汽车驶出繁华喧闹的省城,向申家庄煤矿的方向开去。

  每当看到周边的小煤窑,王俊杰心里都为那些在煤窑里面干活的人捏着一把汗。不少小煤窑是独眼井,安全条件差,小煤窑的矿工来自南方山区,为了多赚钱,他们签下了生死合同。一张合同纸,如领到了下地狱的通行证。

  小煤窑恶性事故不断发生,王俊杰看在眼里,急在心里,他尽一切努力多次帮助小煤窑处理事故。用自己的知识技能,和火热的心,帮助小煤矿的工人。

  机构改革方案得到县委支持后,王俊杰又和矿党委交换了意见,召开了矿长办公会,精简工作开始了。精简前,他先在机关搞了一次民意测验,让大家用“*”和“×”两个符号评价每个中层干部的表现。王俊杰知道,这些“*”和“×”只能说明一定的问题,不能说明全部问题。不干事的、不坚持正义的、在机关串来串去搞关系的有可能赞成票多,那些兢兢业业,严格管理、敢于碰硬的赞成票可能会少。他要把工作做细,找每位科长谈话。王俊杰找他们谈话是形式。“考”他们才是真。他问这些科长们的管理职责是什么?业务范围是什么?接着问他们的分管业务基本知识,问煤矿的一些基本情况和现代化管理。有的科长滔滔不绝,对答如流,对自己分管的工作了如指掌,对未来的设想思路清楚,言谈话语中对自己分管的工作充满了自信和热爱。有的科长被问得瞠目结舌,他们对自己的职责不清楚,对自己分管的业务不清楚,对将来的打算不清楚,几乎是个局外人。王俊杰不知道这些年他们是怎么混过来的。民意测验加上“考”,使王俊杰大刀阔斧地干起来。

  王俊杰就是这样迷恋科技,盯着远大目标,脚踏实地,努力奋斗的实干家、科技领头人。

  小档案:

  王俊杰,男,汉族,1947年出生,1969年参加煤矿工作,中共党员,大专学历,高级采煤工程师。现任河北省磁县申家庄煤矿矿长兼党委书记。

  王俊杰同志1969年参加煤矿工作,35年来,刻苦自学,努力钻研采煤技术,不断发明创造和推广新技术、新工艺,为推进申家庄煤矿的科技进步、生产力提高和经济腾飞,做出了重大贡献。

  他主持设计的“岳城水库水下开采”科研项目,解放矿区水下煤炭资源千万吨,延长矿井寿命30年,全矿经济价值上亿元,为同地质条件上亿吨资源开采提供了科学依据。该项目获原能源部科技进步成果三等奖。他还先后推广了厚煤层开采沿空送巷、高档普采、伪顶与塑料网假顶下高档普采、刮板机集中控制、轻型综采一次采全高、巷道支护锚杆、锚网梁等新技术、新工艺,先后获得省、市科技进步成果奖。科技创新给生产发展注入了强劲活力,矿井生产能力由原来的9万吨提高到现在的80万吨,使企业经济效益成倍增长,向国家上缴利税由几十万元、几百万元到几千万元。今年1-9月份上缴利税7000万元,创建矿最好成绩,成为磁县经济骨干龙头企业,邯郸市利税大户。王俊杰同志的业绩先后受到国家、省、市、县的高度评价和荣誉,被原能源部授予“全国能源工业劳动模范”、被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”、被中国煤炭协会授予“全国煤炭优秀矿长”、被河北省总工会等7家单位授予“河北省职工自学成才者”等殊荣。

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