五矿集团:从创新管控体系起步
2008/4/3 16:25:55     编辑:煤炭网
 近年来,中国五矿集团公司以战略为指导,以兼并收购为手段,已成功实现由贸易企业向工贸一体化企业的战略转型,目前已涉及地质勘查、矿山采选、冶炼加工、建筑施工及交通运输等行业领域。节能减排已成为集团公司发展的内在需求,也是实现“五年再造一个新五矿”目标的必然选择。

   中国五矿加大节能减排工作力度是从构建组织体系、实现专业化管理起步的。2007年,为切实落实国家对安全、环保和科技工作的政策要求,适应企业自身发展的现实需要,中国五矿领导果断决策,在集团层面单设安全、环保和科技的归口管理部门安全生产监察部,并敦促所属生产企业建立节能减排专门机构,配备专业人员,建立起集团由上到下的节能减排组织体系,实现了节能减排的专业化管理。

   构建节能减排管控模式,是中国五矿重视节能减排的一个创新。2007年,国务院印发《国家环境保护“十一五”规划》专项规划,同年11月,国务院国资委向中央企业下达了第二任期节能减排管理目标。中国五矿迅速在集团范围内传达节能减排精神,细致部署节能减排各项工作措施。与此同时,中国五矿内部还协同确定了节能减排管理目标,积极参与并组织研究环保优惠政策,建立党政工团和安监部联合工作机制,积极构建中国五矿节能减排管控模式。

   实施节能减排责任制,是中国五矿加大节能减排力度的重要举措。中国五矿围绕夯实基础、落实责任、规范队伍、创新机制、完善制度等方面迅速开展工作,集团公司与所属生产企业反复核对节能减排数据,建立数据统计与检测体系;积极研究任期管理目标分解方案,落实节能减排责任状;并分组派员前往属下各生产企业进行污染源实地普查,一方面确保环保安全,同时进一步夯实集团公司节能减排数据基础。

   中国五矿从加强节能减排基础管理和建立环境保护管控模式两方面入手,依靠技术进步,寻找关键环节,行动迅速,上下齐抓共管,所属生产企业的节能减排工作取得良好效果。中国五矿集团总体能耗水平稳步下降,污染物达标排放,全年无重大环境污染事件发生。其中,五矿营口中板有限责任公司连续多年受到辽宁省、营口市政府部门表彰,并给与了“主动、超前”的评价。该公司2006年节能量达到1449万吨标准煤,提前4年完成辽宁省经委下达的“十一五”节能指标。

   目前,中国五矿正着力执行并完善他们创新的一套管理理念、管理模式、管理方法三位一体的工作机制和管理体系。这套机制和体系具体体现为三条工作主线(流):第一是督查检查流。中国五矿集团安监部从职能、制度、培训、内查、应急救援、预算投入、考核总结七个主要方面对各级经营单位的节能减排工作实施检查。第二是信息流。在中国五矿集团公司、二级公司和所属生产企业三个管控层级之间,信息可以逐级或与集团点对点进行流通,确保数据真实快捷。信息途径包括文件、统计报快报和月报等。第三是考核流。中国五矿集团安监部负责对各层级企业的安全生产检查、督查、事故、信息化、数据交流等工作结果进行考核,考核结果纳入对集团二级单位的业绩考核中。以上工作流中,将凸显信息流的作用,工作重点为能耗及污染物排放的监测、一线真实数据的收集、数据资料的筛选分析和定期报告制度的建立等方面。

   在2007年第四季度战略质询会上,中国五矿总裁周中枢提出了2008年工作要坚持“四项不变”,其中之一就是“确保完成安全生产和节能减排任务指标不变”。新年伊始,他们就向所属生产企业下发了《节能减排工作指导意见》,布置制定了2008年节能减排工作计划。
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