张有喜:打造全产业链新型现代化煤企
2015/10/28 11:13:22     编辑:煤炭网

   当前,世界经济复苏乏力,中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期,对矿产资源的需求持续明显回落,特别是煤炭行业,自去年开始,国内煤炭的消费出现负增长,目前行业的亏损面已达90%,企业经营十分艰难。煤炭企业如何来适应新常态,抓住新机遇,谋求新发展,催生培育新的经济生长点,实现转型突破,持续发展,已成为一个严峻而迫切的问题。

    在这种困难形势下,同煤集团把调结构、转方式放在更加突出的位置,坚持创新驱动,保持战略定力,紧紧围绕“产业互补,优势整合,结构再造”,突出“煤炭做强,电力做大,资本做活,贸易做实”四大抓手,提升“千万吨级矿井集群,深度融合的煤电一体化,高科技,高效益高品位的循环经济区”三大核心能力,初步探索形成了“煤与非煤”、“实体与虚拟”并行的立体式产业发展模式,力争早日走出一条“市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型”六型转变的革命兴煤之路。

    做好煤炭大文章,以实体经济为基础,大力发展煤炭、电力、煤化工、煤机制造,铝业五大支柱产业,打通煤炭全产业链条。

    建设千万吨级矿井集群,打造安全高产、高效的煤炭产业升级版。煤炭企业以煤为基,通过规模提升效率,以规模优势创造成本优势,提升市场主导力和话语权,同煤集团正在加快建设千万吨矿井集群,人员不能超过一千人,产量一千万,千万吨成本低,如已经建成的塔山和同兴两座千万吨矿井都为成本最低,去年盈利30亿,有效的弥补了煤炭下行对老矿井的冲击。

    建设深度融合的煤电一体化基地,打造高参数,大容量,低排放的电力产业升级版。煤炭企业具有先天的资源优势,最适合发展煤电一体化,同煤的煤电一体化,煤电联营还有本质上的区别,同煤所建的千万吨矿井,都是和五大电力投资经营,所以同煤的煤基本上是给五大电力场地交付,这样无疑也就增加了市场的竞争力。把资源的优势转换成低成本的发电优势,同煤集团把电力作为第二大主业,重点建设高参数,大容量,超低排放工厂,去年同煤在建和已建成投产装机容量1400万千瓦,就地转换煤炭1700万吨,盈利9亿元,实现了煤炭、电力两大产业的深度融合,有效互补。与塔山煤矿配套2×60万千瓦的塔山坑口电厂,原煤直接通过1.5公里的皮带运到电厂发电,去年盈利4.6亿元,如果到南方地区,每年运输费用就达8亿元,还减少了运输的粉尘污染,减少了铁路公路的损耗,最大限度降低了对生态环境的影响。

    建设高科技,高效益,高品位的循环经济园区,打造延伸加工,吃干榨尽的煤炭全产业升级版。同煤集团以塔山循环经济园区为典范,正在加快建设七大产值百亿元以上的循环经济园区,园区以千万吨矿井和大型坑口电厂为基础,不断向上下游产业延伸,往高端、终端延伸,打造煤炭全产业链条,实现绿色循环。目前,园区已建成除煤矿、电厂两个主业以外的洗煤厂,综合利用电厂,水泥厂,光伏电站,污水处理厂等综合项目,已建成60万吨甲醇项目,10万吨活性炭项目,正在加快推进60万吨甲醇,40亿立方米的煤质天然气项目,正在加快建设140万吨氧化铝项目,逐步形成煤电、煤化工,煤建材,煤基,煤电铝五大产业链条,实现煤炭的清洁加工,循环经济,吃干榨尽。

    做好非煤大文章,以金融为支撑,全力突出金融资本做活,物流贸易做实,打通产品流,资金流,资本流的通道。

    坚持金融产业化,培育产融互补发展增长极,大型煤电能源集团,是重资产经营,以实体培育金融,以金融助推实体,实现金融和实体的良性互动、共生发展。同煤集团先后成立了财务公司、融资租赁公司,资产管理公司,收购了一家融资担保公司,正在组建互联网金融平台。已经初步形成了以融资、担保、租赁、资产管理等为一体的金融板块。金融板块盈利4.5亿,节约财务费用11亿,达到了金融支持实体,降低财务费用的目的。在宏观经济下行的新常态下,充分挖掘了金融创新的潜力,缓解了企业的经营风险。

    坚持物流一体化,培育商贸联动发展增长极。同煤集团多年来已经形成了完善的煤炭物流贸易网络,特别是在太原以北的煤炭铁路物流网。同煤立足煤炭销售,不断创新商业模式,大力发展物流贸易产业,推进“四网一港”建设。一是供销物流网,整合内部的煤炭销售,配煤以及物资,设备共赢,扩大销售市场,减低采购成本。二是铁路网,整合煤炭内部铁路,适时参股和收购运煤铁路干线。三是电网,组建售电公司,参股通过山西的特高压输电电源项目,控股和大比例参股省内电网项目,实施天然气管网,参股蒙西煤质天然气项目,五是港口,参股秦皇岛港,京唐港,曹妃甸港等,形成供销路港航、物资—产品—消费市场一条龙式的物流贸易体系。

    坚持资产资本化,培育资本运营发展增长极。资本运作是连接资本市场的重要通道,是发展混合所有制经济,实现股权多元化的主要途径。同煤集团正在加强集团公司、大同煤业和漳泽电力两家上市公司以及子公司,孙公司多种层面的资本运转,积极培育中小企业上市,加快资产资本化进程,做到直接融资和间接融资的平衡匹配,为企业发展提供多元的,充足的资金保障。

    困难和压力是成就明天的考验和历练,同煤集团正是这一轮市场下行的倒逼,才在调结构、转方式上逐步找到了“煤与非煤”、“实体与虚拟”并行的产业发展模式,不管未来市场如何困难,同煤集团都会坚持这个发展模式,历练成长为产业结构更加合理,更具市场竞争力的新型现代化煤炭企业,为我国乃至全球矿业科学,健康、可持续发展作出新的更大的贡献。

    (作者为同煤集团董事长、党委书记,本文根据其在2015年中国国际矿业大会发言整理)

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