IT企业的加减乘除
2005/1/5 12:17:26     编辑:煤炭网
 
特约撰稿人:方家平
  

    加减乘除是数学运算的基本法则。其实做企业也一样需要四则运算,纵观国内外IT企业,不难发现,他们大都在打着自己的小算盘,三下五去二、二一添作五,加加、减减、乘乘、除除的忙得不亦乐乎。

    加法
    
    IT企业做加法,典型的方式是多元化。在这个IT业还没有完全恢复元气的时代,实施多元化战略,在业务上推陈出新,已成为众多IT企业的共同选择。今年以来,IT企业多元化的热潮未减,如联想控股有限公司相继进入了自己并不熟悉的风险投资、房地产两大非IT行业;北大方正收购苏钢集团,要去大炼钢铁;波导欲跻身汽车业,分食国产小型轿车市场;春兰染指汽车和传媒业;新飞要投资冷藏车…….等等IT企业多元化的故事还在演绎。
    IT企业做多元化加法,无疑是想通过业务的增加带来经济效益的增加。事实上,国内外从事多元化战略成功的企业并不多,IT企业多元化成功的更是少之又少。关于这一点,从事多元化的IT企业其实也知道,那为什么他们还要不断地进行多元化呢?随着IT企业竞争的愈来愈激烈,IT企业的经营风险与增加效益的困难也愈来愈大,这种外在的压力和内在的动力(期望增加效益)使得IT企业试图在其它领域掘金。作为成长中的IT企业来说,要想壮大,多元化是一个途径之一。一般而言,企业的发家肯定是在专业化的基础上的,从来就没有一个天生多元化的企业。在企业的成长期,多元化的趋势明显,到成熟期,有限的或适度的多元化则是比较理想的模式。时下,国内一些IT企业进行的多元化战略其实是IT企业应对困境,图谋发展的积极选择。我们无须过多指责,我们要做的是祝愿IT企业多元化一路走好。
    除多元化外,企业加强内部管理、加大资金投入等方法也可算是比较典型的加法之道了。
    
    减法
    
    目前,IT企业进行的削减成本、精减业务、裁减人员、降低价格等方法,其实质上是在做减法,目的也一样还是期望增加效益,做大做强企业。IT企业典型的减法有:
    一是外包。根据IDC的统计数据显示,在过去两年中外包服务的增长速度在硬件、软件、咨询以及解决方案等众多的项目中一直名列前茅。据国际数据集团的统计资料估计,今年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元。从国内市场看,尽管外包这一新兴的服务方式在中国市场上的发展还处于起步阶段,但国内IT资源外包服务的需求日益增长,跨国公司、政府、企事业单位的信息化建设为外包服务提供了极为广阔的市场空间。目前已经有很多跨国公司及一些大型行业或企业客户进行IT服务外包的尝试。
    二是裁员。近两年来,裁员不幸成为IT界最为流行的企业行为,从美洲、欧洲到亚洲,从世界知名企业到名不见经传的小企业,无不作出了裁员的决策。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;摩托罗拉公司已经裁减1.2万名员工。应该看到,裁员可以降低企业的工资支出和企业的运营成本是显而易见的。特别当企业遭遇困境时,裁员作为一种经济手段,启动的将是企业降低成本、减少亏损的快捷方式。当然,企业在裁员时要特别注意裁员的艺术,使裁员发挥其应有的积极作用。
    三是降价。中国市场上企业降价的行为已司空见惯,IT企业也不例外,电脑降价、软件降价、手机降价、上网费用降价、通讯资费降价等等降价声不绝不耳。特别是今年以来,手机的“降价风暴”最为引人注意,其幅度之大品牌之多出人意料。伴随着手机的降价,通讯资费今年在小灵通的“鲶鱼效应”影响下,也相应地采取降价策略。
    
    乘法
    
    今年以来,国内外IT企业做兼并联合乘法的不在少数。用友4260万收购安易,神州数码收购国信北方,布局电子政务;中华网亿元收购掌中万维另辟蹊径求突围;诺基亚、德州仪器、意法半导体三家结成CDMA芯片业的联盟,旨在2004年做出第三代的CDMA手机芯片。甲骨文51亿美元巨额收购硅谷软件企业仁科公司,抗衡IBM软件联盟……等等兼并联合之事一起接一起。分析这些兼并联合事件,可以看出,他们的动机无非是想通过兼并联合抢占有利时机扩张市场,做大做强企业。
    
    除法
    
    IT企业所做的典型除法是业务转型。业务转型不同于多元化经营,多元经营是在保持原来业务的基础上再拓展新业务,而业务转型则是在有意削弱或放弃原有业务的条件下转向新型业务。业务转型做的是除法,多元化经营做的是加法。
    IT业市场竞争的空前激烈,已导致IT企业效益大幅下滑,不少IT企业进入微利阶段,甚至无利可图,因此IT企业不得不面对这样一个艰难的抉择:要么甘冒风险实施业务转型,要么坐以待毙被市场淘汰。这样业务转型就成为一种必然。如用友公司从财务软件向管理软件厂商的转型,就是比较典型的业务转型,该公司现在主要从事的是ERP、RTE等管理软件服务,而原来的财务软件服务已退居公司的次要地位。又如近日乐凯胶片修改主营业务,转战“数码影像就是一个很好的业务转型案例。
    此外,IT企业进行的更名、换帅等等改革的作法也可看作是除法。因为这两种方法要革除的是旧品名和老管理层,体现的是一种革新的思想。
    
    混合运算
    
    大多数IT企业在实践中并不是在单独进行加、减、乘、除某项运算,通常是几种运算混合运用。比如联想集团在做多元化加法时,也采用裁员、降价等减法、兼并联合等乘法、更换品牌等除法。微软公司在做好其软件加法时,也还运用裁员减法、联合乘法、调整管理层等除法来提高其竞争力。
    近年来,国内外IT企业为摆脱困境、发展壮大的主要作法,无非是加、减、乘、除等几种方法的排列组合,只是各个企业的算法秩序略有不同,得出的算数即经济效益各不相同罢了。田忌赛马之所以能取胜,关键的是让马的出场顺序作了调整。IT企业要取胜于市场,关键的不是资源和能力是否充分(当然适度的充分是必要的),而是如何充分运用好这些资源与能力。因此,我们的IT企业在运用四则运算之时,最要紧的是如何安排好加、减、乘、除的顺序。比如,是先业务转型还是先多元化,是先裁员、降价还是先进行兼关联合,需要企业作出明智的选择,有的企业总在抱怨为什么别的企业也是多元化、也是业务转型却能成功,而自己也是这样做的却落得个失败的下场,其奥妙就在于运用四则运算的秩序。
    誓做大事业,是每个IT企业的共同追求,但还是要先当好小学生,运用好四则运算法则。
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