IT业又掀“变脸”潮 更名换标实施新战略
2005/1/5 12:20:37     编辑:煤炭网
 

       价格战的硝烟还未散去,IT企业又掀起了一股“变脸”热潮。日前,戴尔中国传出消息,其美国总部计划将公司正式名称由“戴尔计算机公司”更改为“戴尔公司”,并已向美国证券交易委员会提交了申请。无独有偶,不久前,联想集团宣布启用新标识,已使用了19年的英文标识“LEGEND”被新的“LENOVO”所代替。除戴尔、联想外,最近,国产手机厂商中位列前茅的厦新电子也准备更改品牌名称。
    据IDC今年一月的统计报告,中国第一大PC制造商联想集团在亚洲个人电脑市场的份额占据13.2%,列第一位次。在今年的第一季度,戴尔以与去年同期相比提高18%的好成绩将惠普公司赶下PC市场头把交椅。可以看出,这些IT企业的经营状况甚佳,按理说,在目前的大好形势下企业一般都会利用这个机会进一步巩固品牌地位。然而,这些IT企业却纷纷走上更名换标之路,这究竟是为了什么?
    业内纷传2003年是IT市场决战年,竞争必将激烈。这种市场环境下,企业要通过打造品牌新形象跟上企业战略的步伐,增强自身的盈利能力。    
    国际化的竞争正在中国展开,国际巨头已将中国视为重要的目标市场。国内PC厂商在中国市场需要直面与之竞争的,就有PC市场上的戴尔,笔记本电脑市场上的IBM、东芝,服务器市场上的惠普、IBM、戴尔等等。在IT企业有增无减的情况下,IT市场的空间是越来越拥挤,寻求新的市场空间将是企业面临的重要问题,而塑造新的品牌新形象则成为IT企业拓宽新领域的一个手段。
    众所周知,在竞争激烈的市场环境中,企业惟有根据市场需求及时调整战略,才能更好适应市场的变化,应对竞争对手的挑战。而企业品牌名称在战略转变的引导下,为了适应战略通常会采取改名的方式。
    这次戴尔的改名显然就是公司战略改变的结果。戴尔公司人士表示,戴尔更名换标是为了配合其多元化战略,原来戴尔电脑主要经营的是个人电脑业务,但现在该公司经营产品涉及的领域非常广泛,已经确立了技术产品和服务的多元化供应商地位,如果继续沿用戴尔电脑公司名称,必然不利于公司多元化战略的实施。更名反映了戴尔公司用统一品牌渗透各个领域,成为领先的服务器、存储产品和其他技术产品的提供商的发展策略。
    此外联想为适应海外战略也进行更名换标。而在2月份,实达网络公司将网络产品品牌由实达改名为“锐捷网络”;微软将其产品Office11改名为Office2003。可以说,这些IT企业更名,在一定程度上都是企业为适应竞争激烈的市场进行了战略调整而催生的。
    市场竞争存在诸多变数,品牌创新固然能使企业显现差异化,更能突出企业的个性。但这也只是战略手段之一,最为关键的是企业在更名换标之后,其整体创新力应跟上市场需求,增强核心竞争力。惟有如此企业才能在变化莫测的市场中占有一席之地。
    当前市场是以用户为导向,以创新为动力。因而,IT企业要根据市场需求和消费者的心理变化,通过创新来迎合这一变化。更换企业标识,这是塑造企业新形象的第一步。但是,品牌创新也只是战略之一,光靠一个名字的变化是不能在激烈的市场竞争中立足的。它需要企业全方面的创新来支撑,即包括业务、产品、服务、技术等方面的创新。因此,当前企业要随着形势的变化和业务的变化不断加强创新意识,实现全面创新。这样才能不断完善企业品牌,使新品牌取得了良好的成效,对企业的进一步发展起到积极的促进作用。同时,创新也是企业增强活力,提升竞争力的重要手段。如联想也非常清醒地认识到了这一点,因而,2003年以后每年在创新上都要保持10亿元人民币左右的投入。当前市场存在很多不确定性因素,所以IT企业不管是开拓国内市场还是国外市场,只有保持全面创新的策略,才能使企业核心竞争力得以提升,进而在未来的产业中占据一席之地。
    不管是主动改名还是被动改名,其最终的成功与否,还有待市场检验。改名只是开始,关键的是要在改名之后,仍能根据市场需求,不断创新,增强核心竞争力的研发,从而使新名称重新被市场和用户接受。只有这样,企业更名换标才具有实质的意义。
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